Führen Sie Ihre IT-Projekte mit einem skalierbaren und flexiblen Expertenteam effizient zum Erfolg.

Ohne weitere Fixkosten. Ohne Outsourcing.

Finrocks
Ideen einfach umgesetzt.

Sie bekommen in kürzester Zeit ein dediziertes Remote-Entwicklerteam zusammengestellt, das haargenau auf Ihre Projektanforderungen zugeschnitten ist. Ohne, dass Sie sich um Themen wie Rekrutierung, Bürogebäude, Steuern und Personalfragen kümmern müssen.
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Was ist ein OwnDC (Own Development Center) + Buy-out Modell?
Finrocks bietet Ihnen einen transparenten Service, der osteuropäische IT-Talente für Ihre spezifischen Anforderungen rekrutiert, die Abläufe des Teams organisiert und dann das Eigentum an Ihr Unternehmen überträgt (optional). Selbstverständlich wird Ihr geistiges Eigentum dabei absolut vertraulich behandelt.
Sie brauchen sich also keine Gedanken um das Thema Rekrutierung, Büro und Büroausstattung oder die Administration zu machen. Wir suchen Ihnen die geeigneten Mitarbeiter und stellen diese passend für das Projekt zusammen. Sie verfügen über die komplette Flexibilität, Mitarbeiter auszutauschen, einzustellen oder loszuwerden. Zudem bleiben gute Mitarbeiter durch Maßnahmen, welche die Mitarbeiterbindung fördern langfristig im Team.
Falls ein Mitarbeiter nicht verfügbar ist, stellen wir Ihnen kurzfristig einen Ersatz. Sie können selbst entscheiden, ob Sie Ihre internen Projektmanager nutzen wollen oder externe beauftragen. Somit können Sie Ihre IT-Projekte mit maximaler Effizienz und Effektivität umsetzen und gleichzeitig ihre Gesamtkosten niedrig halten. Denn Sie müssen niemanden zusätzlich Vollzeit einstellen.
Wenn Sie nach einer Testphase zufrieden mit dem Team sind, können Sie es ganz einfach übernehmen. Nehmen Sie sich bis zu einem Jahr Zeit, um das neue Team zu testen, das wir für Sie zusammengestellt haben. Wenn Sie zufrieden sind, können wir die gesamte rechtliche und operative Struktur auf Ihr Unternehmen übertragen. Sie besitzen den Talentpool und das gesamte geistige Eigentum.
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Warum das OwnDC + Buy-out Modell
besser ist als traditionelles Outsourcing.

Traditionell ging es bei der Debatte, ob es besser ist Tech-Projekte intern oder extern abzuwickeln, immer nur ums Thema “Outsourcing”. Die letzten Jahre haben aber gezeigt, dass das Outsourcing Modell seine ganz eigenen Probleme hat, wie zum Beispiel:

eine erschwerte Kommunikation und undurchsichtiges Projektcontrolling

unzuverlässige Mitarbeiter und fehlende Loyalität

Abhängigkeit von externen Firmen

Deshalb bieten wir mit dem OwnDC + Buy Out Modell eine Lösung, welche die Nachteile von Outsourcing aushebelt, aber gleichzeitig die Kostenvorteile und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung beibehält.
Es ist die perfekte Lösung, mit der Sie trotz Ressourcenknappheit und ohne Outsourcing ihre IT-Projekte erfolgreich umsetzen.

Diese Unternehmen arbeiten
bereits mit Finrocks zusammen:

CGift

Web Design

BiFi

Web Design

Luecke & Partner

Web Design

Semco ONE

Web Design

Die Vorteile des OwnDC + Buy Out Modell

Geschwindigkeit

Ihr Entwickler-Team wird schnell zusammengestellt, geschult - und ist oft schon nach nur wenigen Wochen bereit, zu starten! Damit können Sie Ihr Projekt in Rekordgeschwindigkeit starten und Ihr Produkt schnellstmöglich auf den Markt bringen.

Hohe Kontrolle

Sie können direkt mit dem Team kommunizieren und somit das gesamte Projekt steuern. So haben Sie eine optimale Kontrolle bezüglich der Termine und der Qualität, weil das Team reibungslos in Ihre Infrastruktur und in Ihr schon bestehendes IT-Team integriert wird.

Flexibilität

Skalieren Sie Ihr Team einfach und schnell. Wenn sich die Anforderungen des Projektes ändern, passen wir Ihr Team schnell und flexibel an. Somit können Sie auf Budgetänderungen umgehend reagieren und das Know-How des Teams jederzeit flexibel anpassen.

Hohe Produktivität

Sie bekommen ein Team aus spezialisierten Tech-Profis mit jahrelanger Erfahrung, das genau auf die Anforderungen Ihres Projektes zugeschnitten ist. So wird Ihr Produkt genau so entwickelt, wie Sie es haben wollen.

Geringe Fixkosten

Wir organisieren das Büro, die gesamte Hardware, Software, Steuern, Urlaub, Versicherungen und andere Leistungen. Zudem verfügen Sie über die komplette Flexibilität, Mitarbeiter auszutauschen oder einzustellen.

Buy-out-Option

Mit unserer Unterstützung bekommen Sie ein Remote Team aufgebaut, dass nach einer Testphase optimal in Ihre Organisation aufgenommen werden kann. So besitzen Sie den Talentpool und das gesamte geistige Eigentum

Sie müssen sich um nichts anderes als um den Aufbau Ihres Unternehmens kümmern. Wir liefern Ihnen das Expertenteam, die komplette Infrastruktur und übernehmen alle Verwaltungsaufgaben.

In nur 4 Schritten bekommen Sie in kürzester Zeit ein dediziertes Remote-Entwicklerteam:

Schritt 1: Einrichtung eines Entwicklungsbüros
Wir organisieren Ihr eigenes Entwicklungsbüro in Osteuropa. Ein großartiger Standort, um Ihr Unternehmen mit technisch brillanten Personen weiterzuentwickeln. Zudem sind dort die Kosten für die Aufrechterhaltung Ihres Expertenteams viel niedriger als in Mitteleuropa.
Schritt 2: Aufbau Ihres Expertenteams
Wir können alle Arten von IT-Spezialisten rekrutieren. Zudem rekrutieren wir für Sie bei Bedarf auch Projektmanager, technische Leiter, UI / UX-Designer, Texter und weitere technische Fachkräfte. Wir stellen Ihnen Ihr gewünschtes Expertenteam zusammen und schaffen alle Voraussetzungen, damit sie mit höchster Effizienz an Ihrem Projekt arbeiten können.
Schritt 3: Skalierung und Anpassung der Kompetenzen + Administration
Sie können Ihr Team bei Bedarf einfach skalieren oder verkleinern. Sowie die Kompetenzen des Teams bei Bedarf anpassen. Sie haben die volle Kontrolle über das Projektbudget, da die Ausgaben transparent und besser planbar sind.
Die Verantwortung für alle administrativen Aufgaben, wie Personalfragen, Steuern, Personalmanagement und Buchhaltung liegt bei Finrocks.
Schritt 4: Buy-out-Option
Wenn Sie zufrieden mit Ihrem Team sind, können Sie nach einer Testphase die gesamte rechtliche und operative Struktur auf Ihr Unternehmen übertragen. Sie besitzen dann den Talentpool und das gesamte darin enthaltene geistige Eigentum. Die Übertragung des Eigentums ist optional. Die Testphase dauert in der Regel ein Jahr.

Dieses Modell ist ideal, wenn Sie:

Ihr eigenes in-house Team haben, das rasche Expansion oder zusätzliche technische Kompetenzen durch spezialisierte Mitarbeiter benötigt.
Flexibilität des Teams in den Vordergrund stellen, das nach Bedürfnissen des Projektes über die Rahmen einer internen Abteilung hinaus maximal flexibel ist.
Auf der Suche nach einer Möglichkeit sind, wie sie bei Ihrer Softwareentwicklung schnell und kostengünstig zu Ihrem Wunschergebnis kommen - trotz knapper Ressourcen und ohne Outsourcing.
Bestehende Prozesse und Verfahren bei der Softwareentwicklung verwenden, die bis ins Kleinste befolgt werden müssen, damit Ihr Produkt erfolgreich und termingerecht eingeführt wird.

Warum Finrocks

Große Technologie-Expertise
Direkte Kommunikation mit Projekt-Managern
Fähigkeit zur Skalierung
Schutz Ihres geistigen Eigentums
Produktorientierter Ansatz
1:1 Workshops / Webinare

Wir haben Finrocks gegründet, um Unternehmen zu helfen digitale Geschäftsmodelle und Innovationen voranzutreiben.

Wir haben Finrocks gegründet, um Unternehmen zu helfen digitale Geschäftsmodelle und Innovationen voranzutreiben. Das Team von Finrocks besitzt eine ausgewiesene Expertise in den Bereichen FinTech, Blockchain-Technologie, Informationstechnologie, Startups und E-Commerce.
Wir stellen das Know-how, das Netzwerk und die benötigten technologischen Lösungen zur Verfügung, um Ihre innovative Idee in die Realität umzusetzen und zu skalieren. Wir verstehen die Bedürfnisse unserer Kunden und verbinden globale Visionäre mit innovativen Ressourcen.
Mit unserer mehr als 10-jährigen Erfahrung in der Digitalbranche und einem starken Partnernetzwerk können wir unseren Kunden einen ganzheitlichen Beratungsansatz bieten. Wir packen mit an und scheuen keine technische Herausforderung.
Unser Team besteht aus Unternehmern, Innovatoren und Digitalisierungsexperten. Als junges Unternehmen tragen wir eine gewissen Startup-DNA in uns, stützen uns aber auf bewährte Methoden und agieren so als Ihr zuverlässiger Partner.

Mit diesen Tools arbeitet Finrocks:

Unser Team

Wladimir Huber
Founding Partner & Geschäftsführer
Wladimir ist ein Tech-Unternehmer mit Schwerpunkt auf FinTech und datengesteuerten Unternehmen mit umfassenden Kenntnissen in der Gründung und dem Aufbau von Internetfirmen.
Er verfügt über einen M.A.-Abschluss in Finanzen und Informationstechnologie der Leuphana Universität. Nach seinem Studium arbeitete er in der Beratungs- und Bankenbranche.
Alexander Braune
Founding Partner & Geschäftsführer
Alexander ist ein staatlich geprüfter Bankkaufmann (IHK), FinTech-Unternehmer und Experte für die digitale Transformation von Geschäftsmodellen.
Er verfügt über mehr als 7 Jahre Erfahrung in der Beratungs-, Banken- und FinTech-Branche und hält einen M.Sc. in Management Abschluss der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Haseeb Ashfaq
Chief Technology Officer
Haseeb ist ein IT-Spezialist und Enthusiast mit Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter FinTech, Blockchain, Software und Design.
Er verfügt über mehr als 8 Jahre Berufserfahrung und hat an mehr als 40 Projekte bisher. Er hat an Projekten wie Intel und National Geographic und hat Erfahrung in der Führung seiner eigenen Software-Firma.
Pascal Haller
Head of Business Development
Pascal konnte in der Vergangenheit Berufserfahrung im Investment Banking, der juristischen Beratung sowie der Fintech-Industrie mit den Schwerpunkten Europa und Südostasien sammeln. Unter anderem verfügt über eine mehr als vierjährige Expertise in den Bereichen Geschäftsmodellinnovation und Blockchain-Technologie.
Er absolvierte ein Grundstudium an der London School of Economics and Political Science sowie ein juristisches Diplom und schrieb sich anschließend an der University of Glasgow für einen MSc in Finanztechnologie ein. Er spricht fließend vier Sprachen.
Ron Braun
Projektmanager
Ron ist studierter Wirtschaftsingenieur mit der Fachrichtung Maschinenbau (Technische Hochschule Mittelhessen und Dunkdalk Institute of Technology Ireland) und hat in der Vergangenheit Erfahrung im Prozessmanagement sowie im Internationalen Marketing gewonnen.
Valeriya Moiseeva
Quality Assurance Manager
Valeriya is a Business developer and Quality Manager. She has more than 5 years experience in her field. She completed undergraduate studies in International Finance at Financial University under the Government of Russian Federation and Master Diploma in Business Development at Leibniz University Hannover. Also attended advanced trainings in Taiwan, Switzerland and USA.

In wenigen Schritten zu einem erfolgreichen Projekt

Schritt 1: Kontaktaufnahme
mit unserem Team

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch mit einem Experten aus unserem Team. Dort prüfen wir in einem gemeinsamen Erstgespräch ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.

Schritt 2: Klärung der Anforderungen an das Projekt

Danach analysieren wir mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Situation und klären Ihre Projektanforderungen bezüglich Ihres Produktes und der fachlichen Kompetenzen, die Sie für Ihr Expertenteam benötigen.

Schritt 3: Rekrutierung, Organisation und Projektstart

Sie bekommen in kürzester Zeit ein Remote Entwicklerteam, das haargenau auf Ihre Projektanforderungen zugeschnitten ist. Ohne, dass Sie sich um Themen, wie Rekrutierung, Gebäude, Steuern und Personal kümmern müssen.